- 효율적 방위사업 추진을 위해 국방부, 합참 등 8개기관으로 분산되어 있던 획득관련 조직/기능을 통합, 신속한 의사결정을 추진(심의 6회, 결재 14단계 ⇒ 2회, 9단계로 축소)하였고, 통합사업관리(IPT)를 통해 예산관리의 효율성을 확보하였습니다. 또한 조달행정 평균소요기간을 218일('05년)에서 186일('06년)으로, 군수품의 목록화 소요기간을 142일('05년 이전)에서 45일('06년)로 단축하고, 조달집행 간 분리ㆍ분할계약, 경쟁전환, 우방국 잉여부품 구매, 외화 최저환율 매입, MS 행정비용 환수 등을 통해 789.7억원, 과학적 종합군수지원(ILS) 체계 구축을 통해 343억원이라는 막대한 예산절감을 하는 프로세스 혁신 성과를 창출하였습니다.

- 방위사업 추진의 전문성 향상을 위해 개방형 직위, 계약직, 특별채용, 타부처 공모 등 외부 전문 인력에 대한 개방을 확대하고, 직무교육 강화를 위한 수준별/과정별 교육과정을 운영, 교육과 연계한 직위별/직급별 보직자격제를 시행하였으며, EVMS, SE 등 전문적ㆍ과학적 기법에 의한 사업관리를 추진하고전문적 사전 분석 등의 분석평가활동을 강화하였습니다.

- 방위산업과 국방R&D 경쟁력 강화를 위해 연구개발비 편성 비율과 국방과학기술력 제고를 위한 연구개발비 중 핵심기술 개발비를 비중을 지속적으로 증가시켜 핵심기술 개발사업을 확대하고 있으며,  

산업자원부와 민군사업 공동기획/관리체계 구축을 위한 MOU를 체결('07.3)하여 산학연 협력과 민ㆍ군 겸용기술 사업을 확대하고 있습니다. 또한, 기술개발 활성화 및 경쟁력 강화를 위해 전문화ㆍ계열화 제도를 폐지할 계획이며, 정부간 방산협력 활동 강화, 방산수출 전시활동 지원, 방산수출지원 전담조직 설치 등 범정부적 방산협력 기반 강화와 수출지원체계 구축을 추진 하고 있습니다.

 또한 슬로건인 “튼튼한 대한민국을 약속하는 방위살림꾼”을 통해 방위살림꾼이 대한민국의 국방을 책임진다는 강력한 의지를 표현하였습니다.

그리고, 브랜드과제인 ｢방위사업 통합관리 체계｣는 사업 시작 단계 부터 종료 시까지 계획수립, 예산편성, 품질보증, 기술관리 등 각 기능별로 전문인력을 통합·구성(Integrated Project Team)하여 당해 사업의 모든 과정을 사업관리자(Project Manager) 중심으로 관리하는 것으로 미국, 영국, 프랑스, 독일 등 선진국에서도 유사한 체계를 운영중이나, 정부부처 중에는 저희 청이 세계 최초로 도입한 혁신적인 체계입니다.

특히, 저희 청의 경우는 ‘06.1.1일과거로부터 단절된 새로운 생각과 시스템을 정착시켜 국민으로부터 신뢰받는 방위사업 구현을 위해 창설되었다는 분명한 목적을 가지고 있습니다. 잘못된 과거로부터 새롭게 발전하려면 기본과 원칙에 충실해야 하고, 혁신의 기본은 부패와 비리로부터의 단절임은 너무도 자명한 사실입니다. 저희 청의 특성에 적합한 혁신문화는 청장님께서도 지난 9월 7일 혁신워크숍에서도 강조하셨던 바와 같이 “청이 지향하는 최고가치인 청렴문화 운동의 확산을 통해 과거부터 내려온 잘못된 관행을 자율적으로 찾아 척결하는 조직문화를 창출하여, 국민으로부터 사랑과 신뢰받는 방위사업을 하는 모습이 아닐까” 전망해 봅니다.

그래서 올해 업무를 시작할 때 청의 미션과 비전에 맞게 달성할 수 있는 전략목표를 설정해서 16대 전략과제를 선정했고, 추진해야 될 300대 과제를 선정하였습니다. 그 과제 안에는 순수하게 추진해야 할 일상업무와 과거업무를 새롭게 고쳐보자는 혁신적 성격의 과제가 같이 포함되어 있습니다.

도요타는 오늘날 세계 최고의 자동차회사로 불황속에서도 적자 없이 계속 흑자를 내고 있음에도 끊임없이 공정개선을 위한 노력을 하고 새로운 정신과 방식을 도입해서 전 직원들이 일심동체가 되어 회사를 이끌어 가기 때문에 현재의 도요타가 있게 된 것으로 알고 있습니다. 저희는 이와같은 혁신적인 사고방식을 받아들여 제도 개선과제들을 선정하고, 지속적인 노력을 기울이고 있으며, 특히 국방 R&D 체제 혁신은 선진국 으로 가기 위해서는 반드시 이루어져야 할 혁신으로 이것이 잘 되면 향후 5～10년 후에는 현재와 비교할 수 없을 정도의 가시적인 성과가 나타날 것이라고 기대하고 있습니다.

또한 부서간 의사소통을 위해 매주 주간ㆍ월간회의가 끝난 이후에 각 국·부장과 선임과(팀)장들이 주요 주제를 가지고 토론을 통해 정보를 공유하고, 개념을 맞추며, 방향을 정하기 위한 혁신간담회와, 혁신적으로 제도 개선하는 내용을 부서별로 다시 내용을 명확히 알 수 있는 제목으로 수정하고 과제를 만들고, 과거의 내용과 개선한 내용, 그 결과로 나타난 성과를 작성하고 향후 기대효과를 정량적으로 나타나게 정리한 후 전 직원을 대상 으로 한 혁신아카데미를 10월부터 운영하여, 혁신성과의 소통과 확산을 위한 혁신교육을 활성화할 계획입니다.